Liiketoimintajohtaja sparraa yrittäjää – vastuu säilyy toimitusjohtajalla

Meillä malli on tämä: yrittäjä jatkaa yrityksensä toimitusjohtajana ja vastaa edelleen omasta tuloksestaan. Tuekseen hän saa alueensa liiketoimintajohtajan.

Väli-Suomessa tehtävää hoitaa Mikko Sahikallio, joka kehittää alueensa yhtiöitä yhdessä toimitusjohtajien ja controllerin kanssa. Lisäksi hän vastaa alueen yrityskaupoista.

“Yhtiöt vastaavat edelleen omasta liiketoiminnastaan. Minun tehtäväni on olla sparraajana, tuoda näkökulmaa ja auttaa löytämään yhteistyömahdollisuuksia verkostosta”, Mikko kuvaa.

Verkosto käyttöön talotekniikkayrittäjän arjessa

Käytännössä liiketoimintajohtajan rooli näkyy tiiviinä yhteydenpitona. Puhelin soi usein, kun toimitusjohtajat pohtivat liiketoiminnan kehittämistä, asiakkuuksia tai kasvun suuntaa.

Yhtä lailla Mikolle soitetaan, kun rakennetaan laajempaa talotekniikan kokonaisuutta ja mukaan tarvitaan oikeat osaajat konsernin sisältä. Jos asiakas tarvitsee tekijää toiselta paikkakunnalta, ratkaisu voi löytyä Nimlaksen omasta verkostosta.

“Toimitusjohtajat tekevät päätökset itse ja kantavat vastuun. Meillä he saavat siihen tueksi sparraajan ja kollegaverkoston, josta löytyy usein myös konkreettisia yhteistyömahdollisuuksia kokonaistalotekniikan hankkeisiin.”

Mikko reissaa Jyväskylästä aktiivisesti tapaamaan nykyisiä ja potentiaalisia uusia yrittäjiä. Samantyylisiä keskusteluja käydään ympäri alueen. Kuvassa Quattroservices Tampereen Svantte Vaskikallio ja Petteri Kolkkinen, joiden kanssa käytiin läpi markkinatilannetta ja suunniteltiin liiketoiminnan kehittämistä.

Kasvua omilla päätöksillä, mutta ei yksin

Nimlakseen sopivat yrittäjät, joilla on tekeminen hallussa ja nälkää kasvaa. Usein mukana voi olla myös kasvukipuja: yritys on hyvässä vauhdissa, mutta seuraava askel kaipaa lisää näkökulmia, rakenteita tai verkostoa ympärille.

Liiketoimintajohtaja ei vie yrittäjältä päätösvaltaa, vaan toimii tukena päätöksenteossa.

“Moni huomaa ajan kanssa, että nyt on joku, jonka kanssa voi sparrata. Kaikkea ei tarvitse ratkaista yksin.”

Mikko tuntee talotekniikan kentän pitkältä ajalta ja on aiemmin toiminut itsekin toimitusjohtajana Nimlaksen yrityksessä. Sähkötaustastaan huolimatta liiketoimintajohtajan roolissa katse on koko talotekniikassa: projekteissa, palveluliiketoiminnassa ja eri yritysten välisessä yhteistyössä.

“Kun on ikänsä elänyt ja hengittänyt talotekniikkaa, niin tämä on se juttu. Parasta on rento kulttuuri ja työskentely huippuhyvien toimareiden kanssa.”

Kasvukipuja talotekniikkayrityksessä? Ratkaistaan ne yhdessä.

Jos yrityksellä on tekeminen hallussa ja halu kasvaa, Nimlaksen verkosto voi tarjota seuraavan vaiheen tueksi sparrausta, kollegoita ja uusia yhteistyömahdollisuuksia.

Kasvukipuja talotekniikkayrityksessä? Ratkaistaan ne yhdessä. Soita Mikolle, Pekalle, Kimmolle tai Jannelle.